あの社員さえいなければ、職場はうまくいくのに。
そう思いながら、もう何年も、見て見ぬふりをしていませんか。
一人の社員が、職場の空気を重くする。
まわりが気をつかい、まじめな人ほど疲れて辞めていく。
その人を、どう扱えばいいのか。
なぜ、そういう行動をとるのか。
写真だけで、その人の本質が見えます。
会社の悩みの多くは、「人」です。
今いる社員の中に、手を焼く人がいる。
何度注意しても変わらない。
かといって、辞めさせるわけにもいかない。
どう関わればいいのか、わからないまま、時間だけが過ぎていく。
そして、もう一つ。
新しく人を採るときも、同じ悩みがついてまわります。
面接では感じが良かったのに、入ってみたら全然違った。
履歴書も面接も完璧だったのに、なぜか職場がぎくしゃくし始めた。
今いる社員のことも、これから採る人のことも、
根っこにある悩みは、同じです。
「その人が、本当はどういう人なのか」が、わからない。
わたしがやっているのは、そこを見抜くことです。
写真と、その人の情報から、本質を読み取る。
どんな思考の癖を持っていて、どういう場面で、どう動くのか。
本人も気づいていない、強みと弱みは何なのか。
これを、3,000人以上、見てきました。
今いる社員の扱い方も、これから採る人の見極めも、
「人を読む」という一つの力で、どちらもお手伝いできます。
辞める人が後を絶たない
本当の原因は、社内にいた
「採用してもすぐ辞める。もう何人目かわからない。」そんな疲弊した声とともに、別の経営者から相談が届きました。
求人を出すたびにお金がかかる。やっと採用できたと思ったら、また辞める。その繰り返しに、経営者も現場も限界を迎えていました。
Takaが状況を整理すると、問題は一つではありませんでした。
原因はニ層構造になっていたのです。
まず一つ目は、採用している人材そのものの問題。面接での印象や履歴書だけで判断した結果、職場の空気に馴染めないタイプを繰り返し採用してしまっていました。
しかし問題はそれだけではありませんでした。
二つ目は、既存社員の中に「癖の強い人物」がいたことです。その人物の存在が職場の空気を支配し、新しく入った社員が萎縮して離職するという悪循環が生まれていました。
採用を変えても、この根本原因を放置している限り、何人採っても同じことが繰り返されます。
Takaは経営者にこう伝えました。
「採用基準を変えるだけでは解決しません。既存社員の中に、職場の空気を乱している人物がいます。その人との関わり方を変えることが先決です。」
既存社員の写真を見て、その人物の本質と、なぜそういう行動をとるのかをお伝えしました。経営者は「言われてみれば、ずっと気になっていた人物がいた」と話していました。
採用基準の見直しと、既存社員への関わり方を変えたことで、その後の離職率は大きく改善されました。
今いる社員の問題も、もとをたどれば「その人がどういう人なのか、わからないまま関わってきた」ことから始まっています。
そして、これはまったく同じことが、人を新しく採るときにも起こります。
むしろ採用は、入口でつまずくと、あとから取り返すのがもっと大変です。
社長の「勘」が、会社を傾ける。
採用ミス1人で、300万円。
それでも、履歴書と面接だけで決めますか？
なんか違う…と思いながらも採用してしまった。入社後すぐに問題が起き、また一から採用し直す。採用担当者なら、一度はこの繰り返しを経験しているはずです。
採用ミスの損害コスト
| 費用 | 金額（目安） |
|---|---|
| 求人広告・採用活動コスト | 50～100万円 |
| 入社後の教育・研修コスト | 30～50万円 |
| 早期離職による再採用コスト | 50～100万円以上 |
| 現場の生産性低下・引継ぎコスト | 計算困難（甚大） |
| 合計損失 | 1人あたり 最大 300万円超 |
※各種人材・採用関連調査データをもとに作成
「それでも、履歴書と面接だけで人を判断し続けますか？」
採用失敗事例
あなたの会社に、こんな人はいませんか？
採用のとき、こんな経験をしたことはないでしょうか。
「やる気がある人」のはずだった…
面接では目が輝いていた。質問にも積極的に答え、やる気と熱意がひしひしと伝わってきた。「この人なら会社を引っ張ってくれる」そう確信して採用した。
ところが入社後、その人物の本性が姿を現し始めた。
自分の思い通りにならないことがあれば、陰で愚痴をまき散らす。ルールは自分に都合よく解釈し、守らない。
いつしか職場全体がその人の顔色を伺うようになり、雰囲気は目に見えて悪化していった。
「やる気」の裏に隠されていたのは、強烈な自己中心性だった。
「協調性がある人」のはずだった…
誰に対しても笑顔で接し、面接では場の空気を和ませるほど感じが良かった。協調性があり、チームに馴染んでくれると思った。即戦力として期待し、採用を決めた。
しかし働き始めてすぐ、異変が起き始めた。
誰に対しても笑顔で接し、面接では場の空気を和ませるほど感じが良かった。協調性があり、チームに馴染んでくれると思った。即戦力として期待し、採用を決めた。
しかし働き始めてすぐ、異変が起き始めた。
自分が認められないと感じた瞬間、感情を爆発させる。
特定の社員との関係をこじらせ、職場の人間関係はじわじわと乱されていった。あの穏やかな笑顔は、どこに消えたのか。
「協調性」の裏に隠されていたのは、満たされない承認欲求だった。
なぜ、こうなるのか？
どちらの事例にも共通することがあります。
面接で見せる「やる気」も「笑顔」も、その人が意図的に見せようとしている表面です。
人は面接という場で、無意識に「良く見せよう」とします。そしてその仮面は、採用が決まった瞬間に必要がなくなる。
履歴書には書かれていない。面接では見抜けない。
でも、写真には出ます。
どんなに取り繕っても、その人の本質は必ず写真に滲み出ます。Takaにはそれが見えます。
人生相談だけではない
写心鑑定と聞くと、多くの方は「人生相談」だと思われます。
仕事、恋愛、家族、人間関係。そういう個人の悩みを見るもの、と。
たしかに、これまではそう使われることがほとんどでした。
でも実は、人事や採用といった場面で、ずっと役立ってきたんです。
ただ、これまで特別に告知をしてこなかったので、それを知っている人は少ないです。
わたしはこれまで、3,000人以上の鑑定をしてきました。
その中には、ときどき会社を経営している方や、お店を営んでいる方もいらっしゃいました。
そういう方から、こんな相談を受けることがあるんです。
「うちに、扱いにくい従業員がいる。この人をどう扱えばいいですか。」
「採用で3人まで絞った。誰を選ぶべきか、みてほしい。」
わたしは写真と情報をもとに、その人の本質をお伝えしました。
「この方は、こういう方だから、こう扱うと力を発揮してくれます。」
「この方は、こういう方だから、採用するとこんなふうに貢献してくれます。逆にこの方は、ここが問題になる可能性があります。」
しばらくして、こう言われることがありました。
「あのとき見てもらって、本当に助かりました。」
「言われた通りにしておけばよかったです。」
「言われた通りになりました。」
写心鑑定は人をみます。だから一人一人の性質に合わせた上手な扱い方、採用することで会社に与えるメリットデメリット、などにも使えるんです。
人生相談とは悩みの種類は違っても、人の本質を読むと解決できるという部分は、まったく同じです。
既存サービスのご紹介
（写心鑑定・3000件の実績）
写真一枚で、その人の本質が見える。
私はこれまで、3,000人以上の「人間の本質」と向き合ってきました。
仕事、家族、人間関係——悩みの種類は違っても、写真を見た瞬間にわかります。その人が抱えている苦しさの正体。なぜ何年も同じ問題を繰り返しているのか。本人すら気づいていない、思考の深いところにある癖。
鑑定を受けた方の多くが、こう言います。
「なんで、言っていないことまでわかるんですか？」
これは霊感でも、占いでも、第六感でもありません。
27歳で死の淵をさまよい、その後7年間——暴言、暴力、恐喝が日常の環境を生き延びるために、毎日30人以上の顔を死に物狂いで読み続けた。その積み重ねが、7万人以上の顔を読んできた経験になりました。
地獄の中で磨かれたこのスキルが、今のTakaをつくっています。
「私がこれまで見てきたのは、3,000人の『人間の本質』です。
悩みの種類は違っても、根っこにあるものは同じ。その人が持つ思考の癖、無意識のパターン、本人すら気づいていない強みと弱み。採用の現場で求められるのも、まったく同じことではないでしょうか。
履歴書には書かれていない『その人の本質』を見抜くこと。面接では見えない『その人が職場に入ったときの姿』を想像すること。
Takaがやってきたことは、最初からそれでした。
具体的な支援事例
もうひとつの事例｜「申し分ないスペック」の裏に隠されていたもの
ある経営者から、切実な相談が届きました。
「最終面接まで残った候補者がいる。スペックは申し分ない。でも何かが引っかかる。その正体がわからない。これ以上採用コストはかけられない。助けてほしい。」
送られてきた履歴書には、華やかな経歴がずらりと並んでいました。学歴、職歴、実績——どれを見ても文句のつけどころがない。普通の採用担当者なら「よし、採用！」と即決するレベルです。
しかし、Takaは写真を見た瞬間に感じました。
採用しない方がいい。
経営者に伝えました。「この方は、会社のルールよりも自分ルールを優先する人です。スペックは本物です。でも、あなたの会社では力を発揮できない。それどころか、組織の秩序を乱す可能性が高い。」
経営者は最初、戸惑いました。それほど履歴書は完璧だったからです。
それでも、Takaの言葉を信じて採用を見送りました。
後日、その経営者からこんな連絡が届きました。「あのとき断って正解でした。別のルートでその人のことを調べたら、前の職場でも同じようなことがあったと聞きました。危なかった。」
履歴書に書かれているのは、その人が見せたいものだけです。写真には、その人の本質が出ます。
メニュー・料金
| メニュー | 内容・料金 |
|---|---|
| 社員鑑定 ※お一人につき | 写真をもとに、その方がどういう人かを読み解き、力を発揮してもらうための関わり方をお伝えします。改善が難しいと思われる場合は、その要因や、対応上の注意点をお伝えします。 50,000円（税込）／1名 |
| 採用鑑定 ※お一人につき | 写真と職務経歴書をもとに、その方を採用した場合、会社にとってどんなメリット・デメリットがあるかをお伝えします。 50,000円（税込）／1名 |
| 顧問契約 | 【メール・相談し放題／1日1通まで】 採用のことも、今いる社員のことも、いつでもご相談いただけます。 月額 100,000円〜（税込） ※従業員数等に応じて、お見積もりいたします。まずはご相談ください。 |
| ※鑑定結果は、お支払いと情報のご提供の確認後、72時間以内にお届けします。（複数名をご依頼の場合は、お時間をいただくことがあります） ※鑑定結果へのご質問は、お届け後72時間以内に1回まで承ります。 ※顧問契約のお返事は、2営業日以内にお送りします。 | |
ご利用の流れ
まずは、お申し込みフォームを送信してください。
「社員のことで相談したい」「採用候補を見てほしい」など、簡単な内容で構いません。
顧問契約をご希望の場合も、まずはこちらのフォームからご相談ください。
内容を確認のうえ、48時間以内に、担当のTakaよりご連絡します。
ご相談の内容をうかがい、料金とお進め方をご案内します。
（この時点では、お支払いは発生しません）
▼ 社員鑑定・採用鑑定をご希望の場合
ご納得いただけましたら、STEP3へお進みいただきます。
▼ 顧問契約をご希望の場合
内容をうかがったうえで、進め方を個別にご案内します。（以降は個別対応となります）
内容にご納得いただけましたら、お支払いと、鑑定する方のお写真をお送りいただきます。
【お写真について】
正面から顔がはっきりわかるもの（加工なし）をお送りください。
証明写真でも問題ありませんが、可能であれば、ふだんの表情がわかる写真もあると助かります。
※採用鑑定の場合は、職務経歴をわかる範囲でお知らせください。詳しい送り方は、お申し込み後にご案内します。
お写真・情報のご提供とお支払いの確認後、72時間以内に鑑定結果をお届けします。
結果について確認したいことがあれば、お届け後72時間以内に1回まで、ご質問いただけます。
よくある質問
- 資格がないのに信頼できますか？
-
Takaの鑑定は資格から来ていません。15年・3,000件の実績と、死の淵をさまよい7年間の地獄を生き抜いた経験から来ています。実績と事例でご判断ください。
- 占いや霊視と何が違うのですか？
-
霊・波動・エネルギーは一切使いません。写真と職務経歴書という具体的な情報から論理的に本質を読み解きます。「なぜそう判断したか」の根拠を必ず示します。
- 写真だけで本当にわかるのですか？
-
わかります。7万人以上の顔を読んできた経験から、写真には本人も気づいていない本質が出ることを確認しています。個人向け鑑定の実績がその証明です。
- どんな企業・規模でも対応できますか？
-
対応できます。個人のお店から、中小企業、大手まで、ご相談ください。
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